Wie soll der organisierte Sport im Jahr 2035 aussehen?
Mit „SPORTDEUTSCHLAND 2035“ hat der DOSB sechs übergeordnete Ziele formuliert. Eines davon: Alle Menschen sollen sich im Sportvereinsumfeld sicher, willkommen und gesünder fühlen. Um diesem Anspruch näherzukommen, wurden in verschiedenen Arbeitsbereichen Strategien entwickelt – darunter die Strategie „Frauen* und Geschlechtergerechtigkeit 2026–2035“.
An ihrer Erarbeitung waren Gleichstellungs- und Vielfaltsexpert*innen aus verschiedenen Sportverbänden beteiligt. Für die Sportjugend Hessen brachte Annamaria Peter ihre Perspektive in den Prozess ein. Koordiniert wurde dieser von Peggy Bellmann (Ressortleitung Diversity) und Leonie Tabar (Fachliche Leitung Geschlechtergerechtigkeit) beim DOSB. Im Mittelpunkt stehen vier Handlungsfelder mit konkreten Zielen und Maßnahmen.
Vier Handlungsfelder für mehr Gerechtigkeit
Frauen* in Führung: Frauen* sind insbesondere in höheren Führungspositionen des organisierten Sports weiterhin unterrepräsentiert. Transparente Auswahlverfahren, gezielte Personalentwicklung und verbindliche Ziele sollen den Zugang zu ehren- und hauptamtlichen Führungspositionen erleichtern und langfristige Teilhabe ermöglichen.
Frauen* in sportfachlichen Funktionen: Auch unter Trainerinnen*, Übungsleiterinnen*, Schiedsrichterinnen* und Kampfrichterinnen* braucht es mehr Geschlechtergerechtigkeit. Flexible Ausbildungsangebote, bessere Zugänge zu Qualifizierungen und gezielte Unterstützung sollen dazu beitragen.
Geschlechtliche und sexuelle Vielfalt: Sport soll ein Ort sein, an dem Menschen unabhängig von geschlechtlicher Identität und sexueller Orientierung willkommen sind. Dafür braucht es klare Positionierungen gegen Diskriminierung, Ansprechpersonen, verlässliche Verfahren und Unterstützung für Vereine und Verbände.
Sport der Frauen*: Im Fokus stehen bessere Bedingungen für Mädchen* und Frauen* im Sport. Dazu gehören mehr Sichtbarkeit, geschlechtersensible Trainings- und Betreuungsbedingungen sowie die Gesundheit von Sportlerinnen*. Geplant ist unter anderem ein Leitfaden zur Förderung der Gesundheit von Athletinnen* im Breitensport.
Ein gemeinsamer Prozess – unterschiedliche Perspektiven
Wie aus diesen Zielen eine gemeinsame Strategie wurde, welche Erfahrungen die Beteiligten gemacht haben und welche Herausforderungen bei der Umsetzung bleiben, besprechen Annamaria Peter von der Sportjugend Hessen und Leonie Tabar vom DOSB.
Annamaria: Leonie, als du erfahren hast, dass du den Strategieprozess koordinieren wirst – was war dein erster Gedanke?
Leonie: Mein erster Gedanke war: So wichtig! Wir brauchen wieder eine klare Orientierung. Frauen* und Geschlechtergerechtigkeit werden im organisierten Sport leider nach wie vor nicht mit der Aufmerksamkeit und Konsequenz behandelt, die es braucht. Ich habe es als große Chance gesehen, gemeinsam mit der Arbeitsgruppe eine Strategie zu erarbeiten, unterschiedliche Perspektiven kennenzulernen und Erfahrungen aus verschiedenen Bereichen zusammenzubringen. Unser Ziel war es, Geschlechtergerechtigkeit im DOSB und seinen Mitgliedsorganisationen stärker ins Bewusstsein zu rücken und konkrete Veränderungen anzustoßen.
Leonie: Und wie hast du den Beteiligungsprozess erlebt?
Annamaria: Besonders in Erinnerung geblieben ist mir unser ganztägiges Präsenztreffen beim DOSB. Ich fand beeindruckend, wie viele Menschen sich die Zeit genommen haben, teilweise ehrenamtlich, um ihre Erfahrungen und Perspektiven einzubringen. Darunter waren Menschen, die sich seit Jahrzehnten für Gleichstellung im Sport einsetzen, die Entwicklungen über lange Zeit begleitet haben und gleichzeitig aktuelle Debatten über Geschlechtergerechtigkeit und intersektionale Diskriminierung sehr differenziert führen. Natürlich haben in einer solchen Gruppe nicht alle exakt dieselben Erfahrungen oder Perspektiven. Aber wir hatten eine gemeinsame Grundlage und konnten unterschiedliche Positionen respektvoll und wertschätzend diskutieren. Gerade mit meiner queerfeministischen Perspektive und meinem Fokus auf geschlechtliche Vielfalt war das für mich besonders wertvoll.Ich finde, das zeigt auch, wie wichtig solche Beteiligungsprozesse sind: Unterschiedliche Erfahrungen müssen nicht im Widerspruch stehen, sondern können gemeinsam zu besseren Ergebnissen führen.
Von der Strategie zur tatsächlichen Veränderung
Annamaria: Die Strategie enthält viele konkrete Maßnahmen. Was ist aus deiner Sicht besonders wichtig, damit daraus auch langfristige Veränderungen entstehen?
Leonie: Was mir im Prozess noch einmal sehr bewusst geworden ist: Wir verfügen in vielen Bereichen bereits über Wissen und gute Beispiele. Die eigentliche Herausforderung liegt häufig in der Umsetzung. Einzelne Projekte und engagierte Menschen können wichtige Impulse setzen. Dauerhafte Veränderungen entstehen aber erst, wenn Geschlechtergerechtigkeit in Entscheidungsprozessen, Zuständigkeiten und Arbeitsabläufen verankert wird. Der organisierte Sport ist gerade auf höheren Hierarchieebenen weiterhin überwiegend männlich geprägt. Das zeigt auch der Bericht „Frauen, Vielfalt und Geschlechtergleichstellung“. Wir müssen uns deshalb weiterhin mit der Frage beschäftigen, warum das so ist und welche Strukturen Teilhabe ermöglichen oder erschweren. Solche Fragen können unbequem sein, sind aber notwendig, wenn wir wirklich etwas verändern möchten. Die Strategie gibt uns für die kommenden Jahre eine klare Richtung. Ich hoffe, dass viele Verbände sie als Orientierungsrahmen nutzen und Geschlechtergerechtigkeit dauerhaft in ihrer Arbeit verankern.
Leonie: Was ist dir persönlich aus dem Prozess besonders im Gedächtnis geblieben?
Annamaria: Mich beschäftigt vor allem, wer an solchen Prozessen beteiligt wird und wer nicht. Noch immer werden viel zu häufig Entscheidungen über Menschen getroffen, deren Perspektiven und Bedürfnisse in den entsprechenden Gremien gar nicht vertreten sind. Deshalb finde ich es wichtig, Beteiligungsformate möglichst barrierearm zu gestalten und unterschiedliche Erfahrungen ernst zu nehmen. Gerade die Perspektiven von Menschen, die Diskriminierung erfahren, sind unverzichtbar. Gleichzeitig dürfen wir die Verantwortung für Veränderungen nicht allein diesen Menschen überlassen. Häufig liegt die Arbeit an Geschlechtergerechtigkeit bei kleinen Arbeitsgruppen, einzelnen Ehrenamtlichen oder Mitarbeitenden, die dafür kaum zusätzliche Ressourcen haben. Frauen* und andere unterrepräsentierte Gruppen zu fördern, ist richtig und notwendig. Aber Förderung allein reicht nicht aus, wenn die Strukturen, in denen Menschen sich anschließend bewegen, unverändert bleiben. Wir müssen deshalb auch über gewachsene Machtverhältnisse, Privilegien und patriarchale Strukturen sprechen. Nicht, um einzelnen Menschen pauschal Vorwürfe zu machen, sondern um zu verstehen, warum bestimmte Gruppen noch immer bessere Zugänge zu Positionen, Ressourcen und Entscheidungen haben als andere. Wer sitzt am Entscheidungstisch? Wer fehlt? Wer bestimmt die Regeln? Und wer ist bereit, Verantwortung, Einfluss und Gestaltungsspielräume tatsächlich zu teilen? Ich glaube, wir müssen anerkennen, dass ernst gemeinte Geschlechtergerechtigkeit nicht immer konfliktfrei sein kann. Wenn wir nur darüber sprechen, wie sich unterrepräsentierte Menschen besser an bestehende Systeme anpassen können, verändern wir diese Systeme nicht. Es braucht die Bereitschaft, vertraute Strukturen zu hinterfragen und gemeinsam neu zu gestalten. Das kann herausfordernd sein, eröffnet aber auch Chancen für einen Sport, in dem mehr Menschen gleichberechtigt mitwirken und sich wiederfinden. Mein Appell an alle, die in Vereinen und Verbänden aktiv sind, ist deshalb: Beschäftigt euch mit der Strategie, kommt darüber ins Gespräch und schaut kritisch auf die eigenen Strukturen. Geschlechtergerechtigkeit ist keine Aufgabe einzelner Personen, sondern eine gemeinsame Verantwortung. Die Strategie bietet uns die Chance, dieser Verantwortung konkrete Veränderungen folgen zu lassen.
Die Sportjugend Hessen unterstützt Vereine und Verbände dabei unter anderem mit Beratungs- und Fortbildungsangeboten.